[نايف نظمي]

اخوتي الكرام

السلام عليكم

س. هل يوجد مردود مادي حقيقي من العمل على هذه المكائن او صنعها

ام اننا نصصنعها للتسليه

لا اخفيكم عامين من العمل وانتجت مكائن رائعة وب احجام وسرعات مختلفة

والمردود مجرد كلام -- ممتاز -- رائع -- انت عبقري -- الخ

لكن اشتري -- لا -- مش عارف تمشي معي ولا لا -- اشتري صيني وارتاح على الاقل مضمون - صنع اجانب ياخي

----

واذا اشترى صيني وخربطط العيب مني مش عارف استعلها كويس

واذا اشتري مني وخربطط العيب من الصانع

والضمان مثل الي بايع بغلة ( تكرمو ) كل ساعة اتصال تلفون - تعال الماكينة كذا وكذا

وهيك حتى ترجع له كل فلوسة وتاخذ الماكية على حالها

-------------

معلش اتعبتكم مع خواطري من همي

فما هو الحل بعد هذه المجهود والوقت والخسارات المالية

هل نكمل العمل او نتوقف الى هنا

ارجو ان اجد من يغير هذا الكلام ويقول كلام مشجع

اشكركم على حسن صبركم

[somood]

السلام عليكم أخي
أهنيك أنك وصلت مرحلة الإنتاج
أنا الصراحة على مشارف هذه المرحلة وكنت أفكر في الأمور التي ستواجهني وها أنت تكتب تجربتك
أولا لا تيأس ولا تظن أن هناك شيئا سهلا بهذه الدرجة وأنت لا بد وأنك تعلم فأنا متأكد من حجم الصعوبات التي أوصلتك لهذه المرحلة
‏ أما رأيي هو
أنك توجد في ماكينتك إضافات تميزها
مثلا أن ترفق معها عصا تحكم يدوية وهي متوفرة حيث هي نفسها التي تستخدم في الألعاب في الكمبيوتر وبرنامج الماخ٣ مرفق معه برنامج يقوم بالتعامل مع هذه العصا
هذا مثال وربما تجد شيئا آخر

وشيئ آخر وأظنه مهم
أعقتد أنك تنتج ماكيناتك في ورشة وتبيعها بشكل فردي
أقترح أن تؤسس شركة فيكون البيع بإسم الشركة فهذا يجعل الزبون يثق أكثر بماكينتك
الشركة ليس فقط لتعطي للزبون ثقة
بل ليكون الإنتاج بشكل منظم ويكون التسويق بشكل أحسن

لايغرك أنها شركة فيهولك الأمر
يمكن أن تكون شركة صغيرة من مجموعة شباب معك لكل وظيفته مثل
صيانة إذا أعطيتك كفالة على الماكينات
وآخر للتسويق
وهكذا
أعلم أن الأمر ربما ليس سهلا ربما لا يوجد امكانية لموظفين وعمال ولكن فكر في الأمر

هذا شيء
شيء آخر هو إذا كنت تصنع ماكينات للخشب فجرب ماكينة قص المعادن فهي أسهل ويمكن أن تبيعها للورش والمحادد
فهذه الماكينات لاتحتاج لجهد كبير والبتالي حتي جسم الماكينة من حيث السكك والمجاري لن يكون معقد
حيث أن القص لن يكون به إحتكاك بالمعدن
فالقص إما بالأكسجين أو بالبلازما أو الليزر
والله ولي التوفيق

[zamalkawi]

طبعا أحييك على وصولك لهذه المرحلة
ولكن عليك أن تدرك أن عليك أن تواجه بعض الصعوبات في البداية!
في أي شركة يتم إنشاؤها يجب أن يدرك منشئ الشركة أن هناك فترة لن يحقق فيها أي ربح، وسينفق من جيبه الخاص. وهذا ليس فقط بسبب مصاريف الإنشاء، وإنما بسبب أشياء مثل تلك التي تحكي عنها
ومن لا يدرك هذا الأمر، ييأس سريعا، ويظن أن المشروع فاشل، ويطلب العوض من الله في خسارته ويغلق المشروع
أما من يدرك هذا الأمر، فيعلم أنه أمر طبيعي ويضع نصب عينيه أنها مرحلة وستمر بإذن الله، فقط عليه أن يحسن إدارتها، وعليه أن يدبر مصادر التمويل التي تجعله قادرا على الاستمرار حتى انتهاء هذه المرحلة، ويبدأ منحنى الصعود وتحقيق الأرباح
بالطبع ينطوي الأمر على مخاطرة. فالإدارة السيئة ستؤدي إلى إطالة هذه المرحلة، وبالتالي زيادة الخسائر. ولكن من قال أن البيزنس لا يحتوي على مخاطرة؟؟؟
كذلك عليك حسن إدارة التعامل مع العملاء. فلا توجد مشكلة في أن يستدعيك العميل كل فترة لحل مشكلة في الماكينة، ولكن عليك أن تعرفه أنكم "شركاء" بمعنى أنه قبل أن يكون عميلك الأول، وبالتالي قبل أن يكون مختبر للماكينة، وهذا أمر يشكر عليه، ولكنه لم يقبل أن يكون هكذا إلا بالحصول على بعض المميزات، مثل السعر المنخفض أو الإتاحة للحصول على دعم فني سريع (بدون الانتظار لأيام أو أسابيع كما هو الحال مع المنتجات المستوردة) وبالتالي عليه أن يتعامل كشريك ويقبل أن يتحمل جزءا من تكلفة الصيانة، خصوصا إذا استدعى الأمر شراء قطع غيار غالية
كذلك عليك مراعاة الضمان والصيانة في تسعير ماكيناتك القادمة، فلا يوجد ضمان وصيانة مجانية. انظر كم مرة احتجت للذهاب للعميل وكم يكلفك هذا! عليك إضافة هذا للسعر. ليس عليك إخبار العميل أن السعر يساوي كذا لأن الضمان يساوي كذا، ولكن عليك مراعاة ذلك وأنت تضع السعر
كذلك، أنت قطعت شوطا طيبا، وهو أنك بعت الماكينة، ومن المفترض أنك الآن أصلحت أخطاءك فيها (أو على الأقل عرفتها) وكذلك لديك عميل عمل بالماكينة ويمكنه أن يشهد لك، وعليك استغلال هذا، فمثلا يمكنك استئذان عميلك في أن تجعل العملاء القادمين يرون الماكينة على الطبيعة، ويمكنك أن تطلب من عميلك أن يرشحك لعملاء قادمين بعد أن عرفك وعرف أنك لا تتردد في الذهاب له لصيانة الماكينة عند أي عطل
إدارة الأعمال تعتمد في جزء كبير منها على تحليل المخاطر واستغلال الفرص (الخارجية)، وكذلك على التعرف على نقاط القوة والضعف (الداخلية). فبما أنك قطعت شوطا في مشروعك بالفعل، فابدأ بعمل تحليل المخاطر والفرص والقوة والضعف (يسمى بالإنجليزية swot analyses) بناء على ما اكتسبته من خبرات، لتحدد خطواتك القادمة